七月12日十一點，鋼箱梁工司系統品質水平部組織化辦公辦公會議議程了22年首個次系統品質水平工作上會。工司黨組鎮長、副總副總長王祥，工司帶領黨組黨支書國、各個部門門承擔責任人出席辦公辦公會議這一次辦公辦公會議；工司各直屬政府部門對應人士，要建項目副總、總工、市政工程系統處承擔責任人等以視頻播放策略參加者。這一次辦公辦公會議由工司黨組副鎮長、總副總林偉組持。

先技能效率部副副總楊富生就危大裝修工程控制、工步控制、自動測量耐壓控制、工程項目履責控制、技術預提歸集時候、技術科研成果順利完成時候、主要性效率困難等個方面實施了批評通報，并對隧道裝修工程裝修工程標生產工藝實施了貫徹落實。而后，漢巴南公路HBNZQSG- 2標梁場分布、樂西穩定S2-8分布工程項目總工就方法報批較差和梁板質量水平故障 所作了表決心講話稿。公司黨支部理事會、總水利師倪紅對技藝服務質量菅理工學院作明確提出下述要：一、維持執著常抓危大創業品牌治理作業，進一大步強化裝備創業品牌業務經理對危大創業品牌的流程管理控制，顯著對創業品牌預案的事業編制、報批的互相監督與建議功效；二、技術質部及時進一步優化頒布集團公司質管理工作規章制度；三、檢則工廠（精測隊）強化對工廠產品實物質量管理檢則。單位黨組副黨支書、總運營總監林偉特別指出：一、危大工程項目務必扎實推進發源地操作，嚴格規范要求履行安全進行工程作業作業預案審批權注意事項，嚴格規范要求按預案安全進行工程作業作業，防止安全進行工程作業作業場所與安全進行工程作業作業預案“四張皮”現狀；二、嚴格的工作監管，從小細節更加重視安全保障產品，使方式占據受控工作狀態；三、極度尊重的品質監管，完成片體的品質檢側全包含；四、基本目要間距重視的科技研究費用沖減歸集運轉，以后對完畢情況不不錯的的項目做出約談；五、的要求哪項目對地下隊道工程施工過程規格新工藝確定貫徹落實自學，改善地下隊道工程施工過程服務管理質量。王祥高度肯定:一、產品品質標準化處理制度是裝修子公司生存游戲下載的更本，對於存在產品品質困難要聞一知十，從之源抓好、從方式方法抓好、從組隊抓好，情況困難多找企業自身標準化處理制度原因分析，提供裝修子公司整體的新技術產品品質標準化處理制度平行；二、增強總規處理，單位各關于單位要體驗工作首件水利項目 ，完成首件水利項目 管理辦法；三、建立纜索吊梁工程專業上工程作業團隊合作，上升平臺基本點競爭激烈力；四、關鍵進行智能化別墅建造，促進改革進行施工高技術業內提升；五、想讓子公司上專心，重抓項目作業效果，定制品行項目。