陽光柔和、微風輕蕩，2015年1月13日，喜氣的日子里宜敘高速19分部迎來了橋梁公司川南片區年終檢查小組人員的蒞臨。
    13日17時，公司總經理李玉友一行抵達我部，隨即投入到年終檢查工作當中，內外檢查同時開展，外業組在項目經理彭孝安的帶領下奔赴施工現場，著重對永寧河大橋和2#預制場仔實地走訪檢查，內業組在項目各科室負責人的帶領下到各部門認真地查看2 01 4年的內業資料和“兩化”執行情況。
    14日1 2時30分，在宜敘高速1 9分部會議室召開年終檢查總結會，會議首先聽取了項目經理彭孝安關于2 01 4年度工作總結的匯報，重點匯報了工程成本情況和2 01 5年度任務計劃，隨后檢查小組九個職能部門根據工作檢查整改記錄，對檢查過程中發現的問題逐一指正，并要求限期整改。
    會上李總傳達了集團孫云董事長“三項改革”和“執行力”指示精神，并根據上級部署和公司實際情況，制定出此次年終檢查的依據和宗旨---強化“執行力”，就是要杜絕慵懶散浮拖等現象，力促公司員工在激烈的競爭環境下力爭上游，脫穎而出。為此李總針對檢查情況，著重強調了五點，一、強化過程控制，加強安全防范。指出我們要時刻牢記：筑路架橋作為橋梁公司的看家本領，質量和安全是我們生存的基本，對于檢查中存在的梁板鑿錨粗糙、高空作業安全防范不到位、部分墩柱外觀質量不佳等問題，責令項目部立即整改，并提出將預制場設立專管人員信息報公司備案、成立預應力施工組織機構，編制預應力施工方案等要求；二、主動維穩、著力防范。做好當前的維穩工作，項目應該從兩方面入手，首先是調查民工工資，項目部要明察暗訪，確定民工工資及時結算并足額發放到人，其次是避免群眾性事件，項目應制定春節維穩應急預案，并要有敏銳的洞察能力，避免務工返鄉高峰給施工帶來的諸多困擾。三、發揮把關職能、嚴謹成本核算。李總指出成本核算是項目成本管理的核心，通過核算可以明確項目資金走向和當前運營狀態，從而及時作出調整和補救措施，一方面可以查漏補洞，防范安全和質量隱患，另一方面可以深挖潛力，通過變更等爭取更多的盈利，財務部門要充分發揮紀檢職能和把關人職能，認真執行成本分析，使項目生產處于可控狀態。四、強化學習力度、提升自我素養。在公司強推“兩化”的背景下，要求我們形成全員學習、善于學習、樂于學習的良好氛圍，用知識武裝思想，只有做到了對規范、圖紙、標準化手冊的全面掌握和深度了解才能談得上何謂筑路修橋，才能胸有成竹地去指導施工現場。五、嚴于自律、廉潔從業。要管好自己的手，不收送；要做好黨風廉政建設，共同營造廉潔奉公的環境，要重視“三重一大”工作，如實記錄重大情況。
    2014年年終檢查指出項目部不足之處，我部一定仔細對照公司檢查事項和發現的問題，及時加以整改，并探索問題根源，徹底予以肅清，將以此次檢查為節點，以標準化為基本提升學習效率，以創優質為目標強化執行力度，在新的一年里務實勤勉、砥礪奮進，為公司的發展壯大繼續貢獻力量。