2015年1月16日，橋梁公司董事長蔡樂軍帶領檢查組一行蒞臨遂廣高速SG1-4項目經理分部進行了年終綜合大檢查。此次檢查內容主要包括工程質量、形象進度、現場文明施工、施工內業及標準化管理等。
    上午九時，檢查組其他成員負責各部門施工內業和標準化管理的檢查，董事長蔡樂軍在項目經理詹文、總工向珂良的陪同下深入施工一線，以我部路基一隊為起點先后對路基一隊、米湯溝大橋、路基二隊、預制場、嘉陵江特大橋施工現場及幾處變更點進行了檢查。檢查過程中，項目經理詹文對當前施工生產進度、年度施工目標任務完成情況、安全質量控制、文明施工等進行了簡要匯報。在路基一隊視察時，正逢路基澆驗，遇監理和業主，蔡總主動與業主和監理溝通，并叮囑在路基澆驗過程中要認真用心，努力開好頭，在后期澆驗中才能更加順利。在查看幾處變更點時，他要求加強變更工作，積極與業主溝通協調，爭取利潤最大化。在嘉陵江特大橋上，蔡總從工程進度、安全質量、文明施工等方面高度贊揚了我部工程，并希望在項目進入尾聲階段，確保現場施工安全，建設平安工地，繼續保持和發揚良好的施工態勢，克服不利因素，在2015年做出更優異的成績。
    中午十二時，項目部會議室召開了年終檢查總結會，會議由公司辦公室主任冉啟洪主持。此次會議內容圍繞項目的工作開展情況以及公司各部門對項目的檢查情況展開。人力資源部、財務部、安保部、黨群工作部、紀檢監察部、技術質量部、工程管理中心、物資設備部、辦公室相繼通報了項目檢查中發現的問題，并針對檢查結果，提出了明確整改要求和寶貴的建議。
    在聽取了各部門的匯報后，蔡總對項目部工作進展順利，尤其對外業檢查給予了高度評價，并指出清水混凝土是項目部一大亮點，四次榮獲遂廣遂西高速公路“清水混凝土圓墩標桿”“清水混凝土矩形墩標桿”、“清水混凝土防撞護欄標桿”、“清水混凝土T梁標桿”稱號，希望項目部在2015年更加圓滿的完成項目收尾工作。
最后，蔡總對項目部工作提出五點要求：
    一、工程已接近尾聲，項目要抓重點，完善滑坡處置方案,加快路基澆驗工作，春節前,關鍵性節點工程必須完成。路基方面是我們的薄弱點，更要加強學習。
    二、加強與業主的溝通。1、邊坡的處置方案要積極與業主監理溝通協調，施工抗滑樁時，一定要做好排水系統及安全防護工作；2、橋面鋪裝的方案加快完成；3、做好變更協調工作，項目存在變更多，批復少，所以要認真察看招標文件、合同條款，進一步完善簽字手續等。
    三、抓好質量和安全及成本管理工作。1、質量方面，通過施工現場實地考察，結構物T梁、防撞護欄線性外觀良好，值得肯定，防撞護欄要繼續保持，同時應提高質量意識，體現橋梁公司專業技術，打響公司“百年川橋”的品牌；2、安全方面，總體安全防護到位，但要加強細節工作，細節往往決定成敗，嘉陵江特大橋人洞未密封，存在安全隱患，還有待加強。同時，要對所有職工和工人進行安全培訓和教育，形成全員安全意識，安全警鐘須長鳴；3、成本管理方面，項目部要盡快完成后期工作，減少成本，工期的節約就是成本的節約，并及時清理施工現場廢舊材料，防盜防浪費。
    四、廉政建設工作方面。要嚴守道德底線，加強廉政教育學習。
    五、維穩為年終的重中之重。1、加強計量工作，爭取過一個和諧的春節； 2、民工、職工工資按時發放，不拖不欠。
    最后，項目經理詹文代表項目部全員對檢查組一行表示了誠摯的感謝，他表示項目部，針對本次檢查發現的問題，按時對照整改，并加強與業主的溝通協調，爭取變更利潤最大化。
    通過此次年終檢查，雖發現了許多不足之處。但需要以直面問題的勇氣提振精神，找出存在問題的癥結，“改過不吝，從善如流”，直面不足之處，對存在的問題和困難不避、不繞、不躲，真正做到問題不解決不撒手，不達目的不罷休。年終檢查的目的是解決問題，可問題找得再準，不解決，一切都枉然。問題如何解決？靠的是“嚴”字當頭、“細”處較真、“實”處用功，項目部將從項目工作的每一個細節、圍繞項目生產的每一個環節做起，“壘土成高臺”，一點一滴，將公司標準化管理工作進行到底，以直面問題的勇氣提升項目部戰斗力，以項目工作上的每一個“小轉變”贏得公司的“大發展”。
    全新的2015年，遂廣高速SG1-4項目將以此為契機，立知立行立改，強抓標準化管理，推動2015年項目管理邁入新臺階，與公司同成長共發展，為鑄造“川橋”品牌，樹“百年路橋”盡一己之力。