公司2014年年終檢查已然過去，但對于宜敘高速公路19分部而言，檢查之后的影響力卻猶如高山鐘磬之音敲響了新年的夙愿、敲醒了沉睡的心靈、敲碎了拖延散漫的思想。
    就此次年終檢查對我部提出的問題，在檢查結束后次日，項目經理彭孝安立即組織召開了年終檢查整改工作會議，會議緊緊圍繞“重視落實、強化執行”主題展開，對檢查出的問題逐一對照分析，深挖問題根源，并具體事項問責到人、整改責任分配到人，會議共提出十點整改事項，包括加強現場管控、提升自我修養、強化執行力度、改善工作作風、重視“兩化”建設、狠抓工程質量、倒排施工工期、預防安全風險、做好計量、結算工作等，會議同時指出，個人的執行力不僅決定著個人的成敗，還影響著項目的經營和企業的興亡，項目和公司需要執行力強、辦事能力強的人，好逸惡勞的必將成為時代的累贅而被淘汰。會議強化了執行的理念，堅決貫徹公司“沒有借口、結果第一；強化管理，效益第一”的十六字方針，通過學習，提升項目整體素質，養成自省自覺意識，摒棄惰性，從手中的活兒做起，從一點一滴的細節做起，改變慵懶散浮拖等不良工作習慣，尤其是工程技術人員，要把好質量關，嚴格過程管控，不折不扣、優質優量完成任務。
    會后，開展集體學習，工程科每晚在會議室舉辦的學習活動反響較好，內容包括：標準化管理手冊、樁基質量通病預防、施工中的注意事項——如何正確預埋預埋件、近期施工中相關公路橋梁施工技術規范的學習等，其他科室也做好了相繼舉辦學習活動的準備。
    學習不在一朝一夕，更不是裝模作樣，要持之以恒、勤學苦練，執行不是三言兩語，更不是能說會道，要雷厲而動、令行禁止，我部定將在新一年的工作中，汲取經驗教訓，端正工作作風，杜絕慵懶散漫，將學習持久化，將執行深入化，提高辦事效率，提升項目整體質量，展現全新的項目面貌和更好的工作績效。