為提升公司會計基礎工作和財務管理整體水平，安排部署2014年度財務決算和明年的財務工作，公司于12月22日，在大會議室召開2014年財務決算會。集團公司財務部經理、橋梁公司董事王文德，公司董事長蔡樂軍，黨委書記蔣德光，總經理李玉友，紀委書記、工會主席、職工董事韓成銀出席會議，公司財務部相關人員及各單位財務負責人列席會議。會議由公司財務部經理韓象偉主持。
    會上，王文德經理首先發言。他說：近年來，集團公司發展迅速，自2013年整體上市，再融資后，市場經營取得一定成果。主業公司發展迅速，B0T項目工藝控制穩健，BT項目健康投資；輔業方面成立了許多公司，海外項目、自管項目越來越多，財務工作任務繁重。為全面抓好財務核算和財務管理兩項工作，緩解財務人員緊缺壓力，集團公司加大了對財務信息化管理的投入，財務管理人員要盡快熟悉并熟練操作。集團公司為好學有追求者提供平臺，希望各位能面向未來，加強學習，追求進步；注重財務風險點，不踩紅線，廉潔自律,力爭做到：誠信為本，操守為重，遵循原則，不做假賬。
    公司領導班子也寄語與會的財務工作者。
    韓成銀書記談到：財務管理技術含量高，需要與時俱進，保持高度、覺悟與業務相適應。他要求財務管理人員要廉潔自律、廉潔從業，遵守財經紀律，做好財務人員，記好帳、理好財、當好參謀、執好法。
    蔣德光書記希望財務工作者做到“兩個廉潔”，保持基本操守，當好參謀，不出爛點子、歪點子；做好“兩化”工作，使用好財務標準化，便于工作盡快上手；利用好信息化平臺，激活公司現金流管理，有效節約財務費用。蔣書記還希望與會各位政治思想上追求進步，積極向黨組織靠攏。
    李玉友總經理從三個方面進行強調：（一）要以本次財務決算為契機，以標準化為依據，對各項目進行一次完整準確的成本核算。（二）做好資金安排計劃，協調處理好年終維穩工作。（三）安全生產費用要專款專用。最后希望財務人員要加強學習，提高業務水平，爭取在明年的集團財務工作評比中創造好成績。
    蔡樂軍董事長在會上指出：本次舉辦財務培訓暨2014年財務決算會，是為落實年初工作會要求，以改善財務管理薄弱環節，做到與時俱進，進一步提升財務管理水平。蔡董事長希望財務工作者一是要嚴肅財經紀律，當好助手參謀，做好保密工作；二是要加強專業知識，遵守法律法規、公司制度，當好項目經理的參謀；三是要加強與其他部門的溝通，確保財務報表數據準確；四是要加強廉潔工作，管好自己的手，潔身自好。
    與會者紛紛表示，會后將立即行動，努力抓后各項財務管理工作，不偏不倚，強化執行力。力爭做好2014年度財務決算，并期盼來年公司財務管理團隊的職業水平和職業操守能更進一步，以不斷適應公司發展。